福清新闻网5月31日讯（记者 林明 实习生 陈心怡）第一名！在2020年度福州市绩效考评工作中，福清再获第一名。从2014年至今，福清已连续7年获得福州市绩效考评优秀等次。

7年创优的背后，是无数福清干部职工共同努力的心血。

刷新纪录，缔造“福清速度”

3月2日签订项目协议，3月24日动工建设，不到一个月的时间解决了各种难题——万华化学产业园项目的落地，刷新了我市产业项目推进速度新纪录。

万华项目签约后，受到新冠疫情影响，面临着项目用地招拍挂、项目部办公和宿舍用房紧缺等各种难题。在市委市政府主要领导的大力推动下，江阴港城经济区第一时间对接相关部门，协调加快办理项目用地调整、招拍挂手续。1个月后，万华化学就取得了项目用地。

围绕前期审批服务，江阴港区积极对接福州市应急管理局，协助开展万华化学年产40万吨MDI项目安全条件审查会和项目安全专篇审查会的评审工作，同时实施专人对接跟踪，积极对接推进高效审批、便捷化发证和全过程跟踪，有力推进了项目前期审批工作。

为提升企业应急处置能力，2020年8月，江阴港城经济区移交一套柔性堵漏快速封堵装备给万华化学用于应急处置，提升应急救援装备水平；2020年底，万华化学提出厂区用水申请，江阴港城经济区立即召集江阴水厂现场确认方案，仅用5天时间就为万华化学项目用地提供了施工用水……

以服务万华项目为代表，江阴港城经济区在推动项目签约、落地、建设等过程中，以实实在在的“福清效率”助推“万华速度”。近年来，江阴港城经济区大力做好服务企业工作，助推企业产业发展，2019年、2020年跟踪服务企业绩效考评及公众评议均位列园区方阵第一。2020年11月，因在福州市营商环境评价中表现优异，园区被福州市通报表扬。

比学赶超，挥洒“福清激情”

面对新冠疫情影响，福清经济指标实现了逆势增长。“抓项目促跨越”“双百双千”“五个一批”以及招商工作取得明显成效。其中，“五个一批”行动去年第二季度、第四季度考核位列全省第一。

一个个大项目落地的背后，是市委市政府的强力推进。为全方位推进高质量发展超越，我市成立了“抓项目促跨越”专项行动领导小组，通过强有力的顶层设计，全市上下形成了负责任、敢作为、勇担当的发展氛围，全力推动“五个一批”工作进程。

我市建立了每周例会工作推进机制，以周为节点，研究重大项目问题；以月为周期，分析研判我市经济形势，确保完成阶段性任务。同时，落实月考评机制，排名靠前的单位交流先进工作经验，进度落后的单位作表态性发言，层层压实责任，层层传导压力，形成“比学赶超”的良好氛围。

市四套班子领导还组成服务小分队开展“到一线服务，促基层发展”行动，实现四大园区、24个镇街走访全覆盖，解决了800多个项目问题；动员全市力量，依托服务企业APP，解决项目从签约到落地再到投产面临的瓶颈问题；利用“互联网+”手段，开展工程建设项目审批制度改革，召开（云）集中审批超过65场次，为项目落地提供了最优质服务。

优化环境，提升“福清温度”

“一次‘云’代办、一场‘云’审批，土地证补办手续弄得明明白白，服务满分！”4月14日，隔着屏幕，市行政服务中心牵头市自然资源和规划局、市不动产登记和交易中心等部门为天辰耀隆项目土地证办理扫清障碍，企业负责人第一时间在市行政服务中心微信公众号写下评价。

营商环境好不好，企业说了算；服务企业优不优，企业来打分。近年来，市行政服务中心坚持创新为先、规范为本、服务为重的工作思路，探索推出“开卷式审批”“不见面审批”“（云）集中审批”等多项创新举措，逐步实现线下“窗口式”服务转变为线上“指尖式”服务，致力于打造政务服务“福清模式”，加快“福清速度”，提升“福清温度”。

市行政服务中心还创新推出“企业吹哨、部门报到”“三级代办、两级协调”“首席服务官”等多项举措，为企业提供全链条、一对一服务，天马二期、丰大项目工程规划许可证、施工许可证均实现当天受理即办结。

为了提升公众满意率，市行政服务中心通过线上微信公众号开设“监督投诉”模块，开展“建言见智 邀您点评”活动；线下开展现场评价、问卷调查、电话回访。在评议对象上，邀请人大代表、政协委员、新闻媒体、办事企业群众进行监督评议，聆听社会各界意见建议。

市行政服务中心“互联网+政务服务”及“政务服务便民化”年终绩效考核指标已连续两年名列福州市第一，同时获评2020年“全省政务公开优秀单位”及“全省推进基层政务公开标准化规范化工作优秀单位”殊荣……

近年来，我市立足市委市政府中心工作实际，始终高度重视绩效管理工作，通过创新问责方式，运用绩效管理杠杆，推动全市党员干部职工积极参与建设“六个现代城”、打响“五大国际品牌”、实施“九大专项行动”，不断在推进现代化国际城市建设中挖掘亮点项目，持续巩固“抓项目促跨越”的良好势头。

在创新问责方式上，按照“督查项目化、项目责任化、责任具体化”的工作思路，强化效能督查的“过程”和“结果”问责。督查项目化是指将市委市政府中心工作当成一个个具体“项目”，形成“两单一表”，保证工作落实的公开、公正、透明，在督查过程中，明确督查责任人、督查时限，以及每个阶段的督查内容，推动督查工作具体化。项目责任化是指在督查“项目”化的过程中，把问责“分解”到每个阶段，在每个环节设定一个目标，并制定工作过程的问责办法，根据最终工作成效进行递进问责。责任具体化是指整合“两室一办”力量，对市委市政府中心工作制定“精品督查”，做到既确保市委市政府中心工作中的核心项目顺利推进，又确保其他项目不落下。

我市坚持把绩效管理作为推动机关干部队伍建设、提高工作效率的切入点，营造“谁英雄、谁好汉，绩效考评比比看”的浓厚氛围。对市直单位的考评，既有“共性”考评指标，又兼顾到每个考评对象的“个性”考评，做到“有的放矢”。对各镇街的考评，按照“因地制宜”的原则分方阵设定考评指标，同一指标针对不同方阵的对象亦设置不同的权重，让绩效考评更“接地气”。

与此同时，我市还明确把绩效考评结果作为各单位领导班子和领导干部政绩考核及干部选拔任用、评先评优的重要依据，在全市范围内实现了“要我干”向“我要干”的根本转变。